audioknihy stiahni a počúvaj

Keď pošlete Dar, dajte nám vedieť aj e-mailom: ›› spravy@cez-okno.net ›› č.ú.: 0404091578/0900 ›› ĎAKUJEME

    

Moc a zodpovednosť alebo ako gazda kozy do komory nepustil

Poznáte to: riadiaci pracovníci stanovia ciele a úlohy, rozdelia ich medzi svojich podriadených, určia termíny a priority a vykonávatelia úloh sa môžu pustiť do práce. Keď vykonávatelia dobre vykonávajú, dostanú odmenu. V opačnom prípade sú pokarhaní. Cukor a bič. Takto to poznáme, takto to funguje. Je však takýto spôsob deľby práce tým najlepším z možných riešení? Ako inak by sa to ešte dalo usporiadať? Často sa v rôznych intelektuálnych debatách objavuje otázka efektivity rozhodovania a konania v hierarchicky či heterarchicky usporiadaných spoločenstvách, organizáciách a sietiach. Projekty open source softvéru sa obvykle uvádzajú ako príklad veľmi účinne fungujúcich komunít alebo sieťových štruktúr, a stavajú sa do protikladu s hierarchickými organizáciami s pyramidálnou organizačnou štruktúrou, ako sú súkromné firmy, štátne inštitúcie, cirkevné inštitúcie a pod. Občas zaznieva aj spochybnenie toho, či projekty open source či sloboného softvéru vôbec sú komunitami alebo sieťami v pravom zmysle slova, keďže je v nich určitá hierarchia: nie každý člen projektu má rovnaké rozhodovacie právomoci, a aj keď je každý návrh vypočutý (presnejšie prečítaný), iba niektorí vyvolení rozhodujú o tom, ktoré vylepšenie či oprava budú zahrnuté do oficiálnej verzie programu. Keď som tak nad tým premýšľal, uvedomil som si, že aj hierarchia má viacero aspektov, ktoré je treba si uvedomiť a odlíšiť od seba. Pokúsim sa priblížiť tieto odlišnosti na príklade gazdu, ktorý spravuje svoje hospodárstvo.

Top